加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理減少機(jī)電事故發(fā)生
近年來全國煤礦事故的發(fā)生越來越頻繁，我們經(jīng)?？梢栽陔娨曅侣勚锌吹接嘘P(guān)煤礦事故的報(bào)道，且其事故的危害程度也越來越大，可以說，煤礦機(jī)電事故是影響煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的＊重要因素之一。之所以會產(chǎn)生煤礦事故，其大部分原因是煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了故障，因此若想減少煤礦事故的發(fā)生，就必須要保障機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性。以下筆者就根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，來簡單談一談機(jī)電事故的發(fā)生原因及加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的有效措施。?1.行業(yè)目前的現(xiàn)狀? 就整個行業(yè)而言，設(shè)備從組織生產(chǎn)到現(xiàn)場使用，要經(jīng)歷產(chǎn)、銷、租、管、用、養(yǎng)、修等很多環(huán)節(jié)，而恰恰在這些環(huán)節(jié)上，目前存在著嚴(yán)重的混亂狀態(tài)。究其根源，生產(chǎn)和租賃又首當(dāng)其沖。? 不可否認(rèn)，經(jīng)過幾十年的改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電工程機(jī)械制造業(yè)得到了長足的發(fā)展，但也存在著良莠不齊的現(xiàn)象。一些生產(chǎn)企業(yè)無資質(zhì)、無管理、無技術(shù)人員和技術(shù)工人，在簡陋的生產(chǎn)條件下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。這些作坊式的企業(yè)，一開始從小的零配件到部件，直至到大型設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，甚至于整機(jī)，無所不包，憑著僥幸心理，靠價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行惡性競爭。而一些租賃和使用單位，單純追求經(jīng)濟(jì)利益，置產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)、安裝調(diào)試等后續(xù)服務(wù)于不顧，冒險(xiǎn)經(jīng)營使用。焊縫裂紋吊臂彎折、施工井架吊籃斷繩墜落、設(shè)備故障影響施工等等，與這種競相壓價(jià)、犧牲服務(wù)、惡性競爭有直接關(guān)系。? 施工現(xiàn)場使用管理混亂，也是很多事故發(fā)生的直接原因。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，安全意識淡薄，管理混亂，只考慮生產(chǎn)進(jìn)度，不遵守安全法規(guī)，不履行安全技術(shù)指導(dǎo)，甚至安排無證人員上崗頂崗;監(jiān)理單位監(jiān)理不到位或監(jiān)理失察，使一些本可避免的事故頻頻發(fā)生;租賃企業(yè)和個體租賃人單純追求經(jīng)濟(jì)利益，購置、出租不合格，甚至報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，對設(shè)備只使用，不維護(hù)，不保養(yǎng)，更無技術(shù)檔案;另外，設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、更新改造、報(bào)廢，缺乏必要的監(jiān)管。凡此種種，必然給施工安全和工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患，安全事故時(shí)有發(fā)生，經(jīng)濟(jì)糾紛也很多。?2.機(jī)電事故的發(fā)生原因? 2.1設(shè)備檢修不到位? 現(xiàn)如今，正規(guī)的煤礦企業(yè)在煤礦生產(chǎn)中大多都已采用了采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)及支架等先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備，其整體設(shè)備正在從機(jī)械化向自動化的方向邁進(jìn)，然而這些設(shè)備在長時(shí)間的運(yùn)行中容易產(chǎn)生種種損壞，這就需要機(jī)電設(shè)備管理人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。但是，就現(xiàn)實(shí)情況來看，大部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都并沒有得到及時(shí)的檢修，因此導(dǎo)致很多設(shè)備問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電事故的發(fā)生。據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，我國每年約有75%以上的煤礦機(jī)電事故是由于檢修不到位所引起的，這一問題已不容忽視。? 2.2設(shè)備陳舊老化? 在煤礦生產(chǎn)過程中，必須要投入一系列成套的煤礦機(jī)電設(shè)備，而若要投入成套的機(jī)電設(shè)備則必須要一次性投入大量的資金，這筆資金對于我國的煤礦企業(yè)來說，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是比較難以承受的。由于資金投入的不足，導(dǎo)致了我國大部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備更新速度較慢，很多企業(yè)目前所使用的機(jī)電設(shè)備都已比較陳舊和老化，這無疑大大增加了機(jī)電事故的發(fā)生率，不利于煤礦業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。? 2.3設(shè)備選型不合理? 目前我國的煤礦機(jī)電設(shè)備品種較少、質(zhì)量較差、水平較低，不能夠完全滿足當(dāng)前煤礦業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展需求，并且對于一些高新設(shè)備的使用仍還在處于適應(yīng)過程當(dāng)中，因此導(dǎo)致機(jī)電事故屢屢發(fā)生。再者，煤礦機(jī)電設(shè)備的選型必須要配套化，針對不同地質(zhì)條件和操作人員具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，但當(dāng)前大多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備都與現(xiàn)實(shí)條件不相符，還需要很長時(shí)間的磨合，所以在使用過程中容易發(fā)生事故。? 2.4人力資源匱乏? 眾所周知，煤礦業(yè)的工作非常險(xiǎn)、臟、累，這令許多人望而生畏，不愿意從事該行業(yè)的工作，從而導(dǎo)致煤礦業(yè)的人力資源相對匱乏，缺乏比較專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員和技術(shù)人員，繼而導(dǎo)致對機(jī)電設(shè)備的管理不足。?3.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的措施? 3.1加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)? 煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員必須要按照相關(guān)規(guī)定定期檢修機(jī)電設(shè)備，尤其要注意對設(shè)備細(xì)節(jié)處的檢修，一些零部件要先拆卸后再進(jìn)行仔細(xì)檢查，如果發(fā)現(xiàn)零部件有損壞要及時(shí)修復(fù)或更換，從而保障機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和性能。機(jī)電設(shè)備的檢修通常分為日檢、一般檢修和礦井停產(chǎn)檢修，日檢應(yīng)當(dāng)每天進(jìn)行，不能有所懈怠和偷工減料;一般檢修要對設(shè)備的精度和磨損情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，并注意給設(shè)備更換油質(zhì);礦井停產(chǎn)檢修一般在節(jié)假日和每月規(guī)定的一天進(jìn)行，其內(nèi)容主要包括修復(fù)設(shè)備隱患、查探關(guān)鍵部件有無損傷、實(shí)施安全實(shí)驗(yàn)、鑒定設(shè)備性能及對設(shè)備進(jìn)行清掃、除銹、換油和防腐等，并且檢修完畢后還要編制檢修工程任務(wù)書、開展檢修工作總結(jié)、撰寫檢修報(bào)告及記錄檢修履歷等。? 3.2加強(qiáng)設(shè)備采購管理? 在機(jī)電設(shè)備的管理過程中，必須不容忽視的一點(diǎn)就是設(shè)備的采購。煤礦企業(yè)在采購和引進(jìn)機(jī)電設(shè)備之時(shí)，應(yīng)當(dāng)要對所有設(shè)備的安全性能進(jìn)行有效的調(diào)試和驗(yàn)收，對設(shè)備是否具備安全衛(wèi)生技術(shù)措施、設(shè)備的環(huán)境適應(yīng)性、設(shè)備的安全衛(wèi)生性及設(shè)備的穩(wěn)定性等進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)，嚴(yán)格保證所有設(shè)備都符合相關(guān)質(zhì)量要求并通過了安全審查，避免不合格的設(shè)備被引進(jìn)和投入到煤礦生產(chǎn)當(dāng)中。? 3.3加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理? 加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理是保障機(jī)電設(shè)備安全性和可靠性的＊重要措施之一。煤礦企業(yè)必須要把設(shè)備的現(xiàn)場管理納入到主要管理目標(biāo)之中，制定長期的現(xiàn)場管理計(jì)劃，統(tǒng)一部署現(xiàn)場管理任務(wù)，全面落實(shí)現(xiàn)場管理工作。而作為機(jī)電設(shè)備管理人員，應(yīng)當(dāng)要定期對機(jī)電設(shè)備存在的安全問題進(jìn)行分析和總結(jié)，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有效的措施進(jìn)行逐一落實(shí)和解決。再者，機(jī)電設(shè)備管理人員還應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，通過定期檢查、流動檢查及突擊檢查等方式來強(qiáng)化管理，促使相關(guān)工作人員時(shí)時(shí)刻刻都認(rèn)真對待設(shè)備的安全問題。? 3.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，建立有效的競爭機(jī)制，對各工種采取競爭上崗制，并將所有工作人員的工作與其工作效率和工作質(zhì)量相掛鉤，從而促進(jìn)工作人員自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步;其次，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期面向全體職工舉辦一系列技術(shù)比賽，并給予獲勝者一些實(shí)質(zhì)性的獎勵，從而調(diào)動起工作人員的學(xué)習(xí)積極性;再者，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式來對職工進(jìn)行培訓(xùn)，即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合;＊后，應(yīng)當(dāng)要重點(diǎn)加強(qiáng)對新職工的培訓(xùn)，使其盡快符合煤礦業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展要求。?4.結(jié)語? 綜上所述，在煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備容易發(fā)生事故，從而引起一些列煤礦事故。常見的機(jī)電事故發(fā)生原因有設(shè)備檢修不到位、設(shè)備陳舊老化、設(shè)備選型不合理及人力資源匱乏等，若想加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，就需要加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)、加強(qiáng)設(shè)備采購管理、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理及加強(qiáng)人員培訓(xùn)。? 參考文獻(xiàn)：? 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